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招投标与采购管理运作
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主办单位 北京华运PMP项目管理培训中心
目标学员 采购、招投标、物流、财务负总经理、各部门与招标工作相关技术人员、管理人员以及采购与物流部门的相关人员。
培训目标  ·熟悉国内外招投标的发展趋势、主要模式和运作规范，避免招投标运作的盲目
   性、随意性、违规甚至招致诉讼；
 ·招投标双方如何在企业招投标运作中实现价值最大化；
 ·国内企业招投标运作的环境特点、风险来源分析、风险评估与应对；
 ·招投标的策划、组织、目标分解和管理流程；
 ·招标文件SOW、RFP、RFQ、ITB 的构思、编制和管理；
 ·投标文件的制定和投标定价策略；
 ·招投标的担保、保险与索赔运作及其重要意义；
 ·招投标的分包、合同管理与商务谈判；
 ·招投标管理的工具、方法和技术：如FIDIC、WBS、网络计划、合同和招标文件
   风险评估、SWOT分析、索赔预见性分析、分包管理的绩效分析和合同管理
培训时间 两天，共13学时。
 
课程大纲


    第一天
            ·企业采购招投标的模式及其运用

            ·项目采购招标的策划流程与关键点分析

            ·招标文件制作与招投标流程管理

    第二天
            ·招投标的博弈过程特点与应对策略

            ·招投标的风险来源分析与风险评估

            ·招投标的合同管理与索赔运作
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联系电话：
    010-68701281 68701180 81650016
联系人：张老师 李老师
邮件信箱：666@pmp.net.cn

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