| PMP报考资格 |
·大学本科以上学历者
·须至少三年项目经验
·大学本科以下学历者
·须至少五年项目经验
·35小时以上正规培训
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| PMP考试费用 |
| 3300元 |
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| PMBOK指南 |
| 项目管理知识体系 |
·项目、项目生命周期、过程
·项目利害关系者
·组织形式及其影响、项目办公室
·成功项目经理应具备的核心能力
·项目的五个阶段:
启动、计划、执行、控制、收尾 |
项目整体管理 |
·制定项目章程
·制定初步范围说明书
·制定项目管理计划
·指导与管理项目执行
·监控项目工作
·整体变更控制
·项目收尾 |
| 项目范围管理 |
·范围规划
·范围定义与范围说明书
·制作工作分解结构WBS
·范围核实
·范围变更控制 |
项目时间管理 |
·项目活动定义
·项目活动排序
·活动资源估算
·项目活动工期估算
·制定项目进度表
·项目时间管理技术及工具 |
| 项目成本管理 |
·项目成本估算
·项目成本预算
·成本控制
·项目财务分析基本概念
·Earned Value方法介绍 |
| 项目质量管理 |
·质量计划
·质量保证
·质量控制
·质量管理工具 |
| 项目人力资源管理 |
·人力资源规划
·如何得到合适项目人员-团队组建
·项目团队建设
·项目团队管理
·项目权力类型
·管理风格
·项目冲突管理 |
| 项目沟通管理 |
·项目沟通规划
·项目信息发布
·项目绩效报告
·利害关系者管理
·沟通模型和沟通途径、沟通类型 |
| 项目风险管理 |
·风险管理规划
·风险识别
·定性风险分析
·定量风险分析
·风险应对计划
·风险监控
·了解利害关系者的风险成受度.. |
| 项目采购管理 |
·采购规划
·合同类型及其风险
·发包规划
·询价
·卖方选择
·合同管理
·合同收尾 |
| 项目经理行为准则及职业道德 |