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外专局PMP认证考试
北京PMP考前培训零风险保证班

主办单位
·国家外专局培训中心指定的PMP推广机构;
·七年的项目管理(PMP)专业培训,数百期培训经验,
  数千学员通过培训;
·高级PMP培训专家全程面授,考试一次性通过率96%以上;
·一次交费,重复听课;
·华运可提供上门报名服务;
招生对象 参加2008年12月PMP考试者
培训教师


  戴老师
(PMP FCCA)

  • 外专局资深项目管理专家

  • 中央电视台项目管理培训讲座主讲教师

  • 七年项目管理专业培训咨询经验

  • 在国内二十多个大中城市进行了上百次项目管理实战应用和PMP考前培

    训公开课程讲授,培训学员人数达到数千人次。

  • 理论联系实际,案例鲜活生动、深入浅出、举一反三、现场气氛活跃。

  • 学员能够切实掌握项目管理理论与实践,获得了学员的高度认可。
培训时间     周六、日上课 9:00-12:00; 13:00-17:00
培训学费   培训班
五天面授+三次模考+两次答疑
零风险保底班
五天面授+六次模考+两次答疑
未通过者全额退款
原价 5000元/人
现价 3800元/人 4800元/人
  含教材、讲义、备考资料、午餐、证书。团体、提前报名享受优惠。
 
增值服务
    1.一次交费免费重听:为方便培训班的考生学习,培训班学员可免费重听。

    2.增值培训:
赠两次模考。

    3.报名服务:可提供上门服务。
 

培训形式

    本期培训班针对最新版(PMBOK第三版),中文授课,系统讲解九大知识领域,对PMP考试重点、难点、疑点精细梳理,结合案例,分组讨论,互动交流。
培训证书
    学完全部课程者,将获得外专局PMP考试中心认可的项目管理培训证书
   (此证书为参加PMP考试的必要条件之一) 
报名时间
    从即日起 ,9:00-12:00,13:00-18:30
培训地点:
    北京海淀区紫竹院南路17号(中国企业家协会)
联系电话:
    010-68701281 81650016 68701180
联系人:张老师 李老师
邮件信箱:pm@pmp.cn
 
免费提供资格初审

* 1、准备参加PMP考试的时间:     3月     6月     9月     12月

* 2、姓名:

* 3、性别:     男    

* 4、学历:     本科以下     本科     研究生及以上

5、专业:

* 6、工作年限:     三年以下     三年以上     五年以上

7、工作单位:

8、联系电话:

* 9、移动电话:

10、传真:

* 11、Email:

12、MSN:

13、QQ:

14、通信地址:

15、邮编:

* 16、培训地点:
     北京     上海     广州     深圳     南京
     天津     成都     昆明     其它

* 17、培训类型:     公费     自费

18、备注:
   
    注:带*号的为必填项。


点击下载《美国项目管理师PMP考前培训班招生简章》
PMP报考资格
·大学本科以上学历者

·须至少三年项目经验

·大学本科以下学历者

·须至少五年项目经验

·35小时以上正规培训
 
PMP考试费用
3300元
 
PMBOK指南
项目管理知识体系

·项目、项目生命周期、过程

·项目利害关系者

·组织形式及其影响、项目办公室

·成功项目经理应具备的核心能力

·项目的五个阶段:
  启动、计划、执行、控制、收尾

项目整体管理

·制定项目章程

·制定初步范围说明书

·制定项目管理计划

·指导与管理项目执行

·监控项目工作

·整体变更控制

·项目收尾

项目范围管理
·范围规划

·范围定义与范围说明书

·制作工作分解结构WBS

·范围核实

·范围变更控制

项目时间管理

·项目活动定义

·项目活动排序

·活动资源估算

·项目活动工期估算

·制定项目进度表

·项目时间管理技术及工具

项目成本管理

·项目成本估算

·项目成本预算

·成本控制

·项目财务分析基本概念

·Earned Value方法介绍

项目质量管理
·质量计划

·质量保证

·质量控制

·质量管理工具
项目人力资源管理
·人力资源规划

·如何得到合适项目人员-团队组建

·项目团队建设

·项目团队管理

·项目权力类型

·管理风格

·项目冲突管理
项目沟通管理
·项目沟通规划

·项目信息发布

·项目绩效报告

·利害关系者管理

·沟通模型和沟通途径、沟通类型
项目风险管理
·风险管理规划

·风险识别

·定性风险分析

·定量风险分析

·风险应对计划

·风险监控

·了解利害关系者的风险成受度..
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