第一天：国际工程项目总承包的模式及管理框架

             国际工程项目承包的特点与发展

             国际工程总承包项目的范围管理：工作分解与责任分解

             工程总承包项目的发包规划及招投标管理

    第二天：国际工程承包项目的协调与控制

             工程总承包项目的组织、沟通与协调

             工程总承包项目的进度控制与网络技术应用

             工程分包项目的绩效管理与“挣值”控制方法

    第三天：国际工程承包项目的风险识别与合同管理

             国际工程承包项目的风险识别与风险管理

             菲迪克合同条款与国际工程承包项目

             国际工程承包项目的合同管理与合同索赔反索赔