规划过程组包括下面21个项目管理过程：

15.风险管理规划（RiskManagementPlanning）
决定如何对待、规划和开展项目的风险管理活动。

16.风险识别（RiskIdentification）
明确有哪些风险会影响到本项目，并记载这些风险的各项特征。

17.定性风险分析（QualitativeRiskAnalysis）
估计风险发生的概率和造成的后果，并将其结合起来，确定风险的重要性大小顺序，以便日后进一步分析或采取行动。

18.定量风险分析（QuantitativeRiskAnalysis）
数量化分析已识别风险对项目总体目标的影响大小。

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