规划过程组包括下面21个项目管理过程：

3.范围定义（ScopeDefinition）
制定详细的项目范围说明书,作为将来项目决策的根据。

4.制作工作分解结构（CreateWBS）
制作工作分解结构将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分。

5.活动定义（ActivityDefinition）
确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。

6.活动排序（ActivitySequencing）
确定各计划活动之间的依存关系，并形成文件。

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